Dumond

- desde 2002 -

Estratégia

• Definição dos diferenciais competitivos e direcionamento para o negócio
• Colocação da estratégia em ação mediante a ferramenta do BSC
• Acompanhamento para assegurar a eficiência da gestão estratégica
• Projetos, estudo e implementação de novos negócios
• Gestão Estratégica de produto: Segmentação e definição da estrutura de oferta (árvore de produto)
• Suporte a gestão comercial

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão para o dia a dia
• Suporte a acompanhamento do ambiente de gestão

A Molter vem nos ajudando a pensar fora do quadrado e amarrar a execução através do "fazer acontecer".

Leandro Mosmann
Gestor Superintendente

Capodarte

- desde 2007 -

Estratégia

• Definição dos diferenciais competitivos e direcionamento para o negócio
• Colocação da estratégia em ação mediante a ferramenta do BSC
• Acompanhamento para assegurar a eficiência da gestão estratégica
• Projetos, estudo e implementação de novos negócios
• Gestão Estratégica de produto: Segmentação e definição da estrutura de oferta (árvore de produto)
• Suporte a gestão comercial

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão para o dia a dia
• Suporte a acompanhamento do ambiente de gestão

A Molter vem nos ajudando a pensar fora do quadrado e amarrar a execução através do "fazer acontecer".

Leandro Mosmann
Gestor Superintendente

Via Uno

- desde 1997 -

Controladoria

• Implementação do orçamento e metodologia de acompanhamento de desempenho

Estratégia

• Desenvolvimento da estratégia dos negócios
• Direcionamento de estratégia e suporte na implementação do canal monomarca - Lojas Via Uno
• Implementação da metodologia de gestão estratégica através do BSC
• Desenvolvimento Estratégico e implementação de distribuidoras nos mercado internacionais
• Plano de Negócio (Business Plan)

Gestão

• Suporte de gestão ao negócio de lojas franqueadas
• Suporte na estruturação de ambiente e implementação de painéis para o monitoramento do dia a dia no varejo

Com muito comprometimento a Molter contribuiu na construção do nosso negócio.

César Minetto
Presidente da Via Uno

Paquetá

desde 1999

Controladoria

• Estruturação de ambiente de Controladoria Econômica
• Custeio integrado à contabilidade
• Avaliação de desempenho e resultados segmentada por negócios
• Contabilidade gerencial integrada à contabilidade financeira
• Sistemas de suporte à decisão de preços
• Orçamento econômico
• Suporte na avaliação de desempenho do grupo e das unidades

Estratégia

• Desenvolvimento de Estratégia Corporativa na orientação do portfólio de negócios
• Colocação da estratégia em ação mediante a ferramenta do BSC
• Projetos e estudos de novos negócios
• Implementação de novos negócios

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis para a gestão do dia a dia
• Suporte e acompanhamento do ambiente de gestão

Profissionais competentes agregado à tecnologia inovadora, fez da Molter Associados, uma ferramenta importante para a Paquetá, mostrando oportunidades e clareza nas decisões.

Adalberto Leist
Presidente do Grupo Paquetá

Piccadilly

2008 - 2009

Estratégia

• Desenvolvimento e implementação de estratégica comercial
• Estratégia de distribuição para aprofundar relacionamento com o canal multimarca, aumento da visibilidade
  e vendas da marca

A equipe da Molter nos proporcionou a ampliação do nosso conhecimento em relação às necessidades do varejo, além de estratégias para o aprimoramento do nosso modelo de gestão comercial. Destaco ainda a ética e transparência que pautam constantemente o serviço prestado pela consultoria.

Cristine Grings Nogueira
Superintendente

Naturezza

- desde 2009 -

Controladoria

• Implementação do orçamento e metodologia de acompanhamento de desempenho

Estratégia

• Desenvolvimento da estratégia dos negócios
• Implementação da metodologia de gestão estratégica através do BSC
• Desenvolvimento e Implementação de novos negócios
• Desenvolvimento Estratégico e implementação de distribuidoras nos mercado internacionais
• Plano de Negócio (Business Plan)

Gestão

• Suporte de gestão ao negócio de lojas franqueadas
• Suporte na estruturação de ambiente e implementação de painéis para o monitoramento do dia a dia no varejo

Com muito comprometimento a Molter contribuiu na construção do nosso negócio.

César Minetto
Presidente da Via Uno

Lilly's Closet

- desde 2009 -

Estratégia

• Definição dos diferenciais competitivos e direcionamento para o negócio
• Colocação da estratégia em ação mediante a ferramenta do BSC
• Acompanhamento para assegurar a eficiência da gestão estratégica
• Projetos, estudo e implementação de novos negócios
• Gestão Estratégica de produto: Segmentação e definição da estrutura de oferta (árvore de produto)
• Suporte a gestão comercial

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão para o dia a dia
• Suporte a acompanhamento do ambiente de gestão

A Molter vem nos ajudando a pensar fora do quadrado e amarrar a execução através do "fazer acontecer".

Leandro Mosmann
Gestor Superintendente

Okean

- 2008 - 2009 -

Estratégia

• Desenvolvimento e implementação da marca Okean
• Definição e orientação de posicionamento e marketing mix
• Implementação com o desenvolvimento da equipe interna e direcionamento de ações mercadológicas

Paquetá - Private label

- desde 1998 -

Controladoria

• Estruturação de ambiente de Controladoria Econômica
• Custeio integrado à contabilidade
• Avaliação de desempenho e resultados segmentada por negócios
• Contabilidade gerencial integrada à contabilidade financeira
• Sistemas de suporte à decisão de preços
• Orçamento econômico
• Suporte na avaliação de desempenho do grupo e das unidades

Estratégia

• Planejamento e implementação da estratégia
• Desenvolvimento de estratégias de diferenciação industrial e ganhos de competitividade
• Implementação da metodologia de gestão estratégica através do BSC

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão
• Suporte e monitoramento da gestão
• “Coaching” a gestão industrial

Caráter, paixão pelo que faz e segurança. A Molter sempre nos trouxe a melhor técnica de gestão e se preocupou em estar na frente do mercado.

Kuntzler

- 1985 a 1990 -

Controladoria

• Desenvolvimento e implementação de controladoria
• Desenvolvimento das ferramentas de preço de venda
• Suporte a gestão econômica do Negócio
• Acompanhamento e orientações quanto ao negócio

Wirth

- desde 1981 -

Controladoria

• Desenvolvimento e implementação de controladoria
• Desenvolvimento das ferramentas de preço de venda
• Suporte a gestão econômica do Negócio
• Acompanhamento e orientações quanto ao negócio

Acreditar na Molter há 30 anos foi uma aposta acertada. Acreditar nos próximos 30 é resultado assegurado.

Ricardo Wirth
Presidente da Wirth

Dilly

Controladoria

• Desenvolvimento e implementação de controladoria
• Desenvolvimento das ferramentas de preço de venda
• Suporte a gestão econômica do Negócio
• Acompanhamento e orientações quanto ao negócio

Bical

- desde 2008 -

Controladoria

• Estruturação e implementação do orçamento econômico e financeiro do negócio
• Avaliações e orientações econômico-financeiras

Estratégia

• Implementação da metodologia de gestão estratégica através do BSC
• Monitoramento da gestão estratégica

Ortopé

- desde 2008 -

Controladoria

• Estruturação e implementação do orçamento econômico e financeiro do negócio
• Avaliações e orientações econômico-financeiras

Estratégia

• Projeto estratégico de relançamento da marca Ortopé
• Implementação da metodologia de gestão estratégica através do BSC
• Monitoramento da gestão estratégica

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão na Ortopé

A Molter teve a grandiosidade de escutar e entender a cultura e o DNA da família Paquetá.

Iara Weber Leist
Diretora de Marcas do Grupo Paquetá

Adidas

- desde 1999 -

Controladoria

• Desenvolvimento e implementação de controladoria integrada a contabilidade financeira

Estratégia

• Planejamento e implementação da estratégia
• Desenvolvimento de estratégias de diferenciação o orientação dos negócios
• Implementação da metodologia de gestão estratégica através do BSC

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão
• Suporte e monitoramento da gestão

Caráter, paixão pelo que faz e segurança. A Molter sempre nos trouxe a melhor técnica de gestão e se preocupou em estar na frente do mercado.

Tobias Leist
Diretor Industrial

Asics

- desde 1999 -

Controladoria

• Desenvolvimento e implementação de controladoria integrada a contabilidade financeira

Estratégia

• Planejamento e implementação da estratégia
• Desenvolvimento de estratégias de diferenciação o orientação dos negócios
• Implementação da metodologia de gestão estratégica através do BSC

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão
• Suporte e monitoramento da gestão

Caráter, paixão pelo que faz e segurança. A Molter sempre nos trouxe a melhor técnica de gestão e se preocupou em estar na frente do mercado.

Tobias Leist
Diretor Industrial

Diadora

- desde 1999 -

Controladoria

• Desenvolvimento e implementação de controladoria integrada a contabilidade financeira

Estratégia

• Planejamento e implementação da estratégia
• Desenvolvimento de estratégias de diferenciação o orientação dos negócios
• Implementação da metodologia de gestão estratégica através do BSC

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão
• Suporte e monitoramento da gestão

Caráter, paixão pelo que faz e segurança. A Molter sempre nos trouxe a melhor técnica de gestão e se preocupou em estar na frente do mercado.

Tobias Leist
Diretor Industrial

Mary Jane

- desde 2009 -

Controladoria

• Desenvolvimento e implementação de controladoria
• Desenvolvimento e implementação de planejamento financeiro (atual)

Estratégia

• Planejamento e implementação da estratégia
• Definição e direcionamento dos diferenciais competitivos
• Definição da gestão estratégica de produto, com a segmentação e definição do mix de oferta: árvore de produto
• Suporte a gestão comercial
• Implementação da metodologia de gestão estratégica através do BSC (atual)

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão (atual)
• Suporte e monitoramento da gestão

Há muito tempo busco uma luz para guiar o meu caminho. Com a Molter encontrei um GPS.

Ramon A. Müller
Diretor Presidente

Qix

- desde 2009 -

Controladoria

• Desenvolvimento e implementação de controladoria
• Desenvolvimento e implementação de planejamento financeiro (atual)

Estratégia

• Planejamento e implementação da estratégia
• Definição e direcionamento dos diferenciais competitivos
• Definição da gestão estratégica de produto, com a segmentação e definição do mix de oferta: árvore de produto
• Suporte a gestão comercial
• Implementação da metodologia de gestão estratégica através do BSC (atual)

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão (atual)
• Suporte e monitoramento da gestão

Há muito tempo busco uma luz para guiar o meu caminho. Com a Molter encontrei um GPS.

Ramon A. Müller
Diretor Presidente

Converse

- desde 2007 -

Estratégia

• Suporte a estratégia comercial e vendas
• Gestão estratégica de produto, com suporte à estruturação e manutenção da árvore com o
  mix de oferta
• Suporte à estratégia mercadológica e gestão comercial

Gestão

• Estruturação e/ou reestruturação de processos de apoio a gestão industrial
• Desenvolvimento e implementação de ferramentas e "coaching" a gestão industrial e apoio

Fuga Couros

- desde 1999 -

Controladoria

• Estruturação e implementação do orçamento do negócio
• Suporte a cálculo de custos e formação de preço de venda dos produtos
• Avaliações e orientações econômico-financeiras do negócio

Gestão

• Estruturação do ambiente de gestão corporativa
• Definição de modelo de gestão com identificação de indicadores, metas e funções dos cargos diretivos
• Formatação de ambientes de avaliação de desempenho
• Preparação do ambiente para a Governança Corporativa
• Estruturação dos Processos, controles e gestão industrial
• Estruturação dos Processos, controles da gestão comercial

O trabalho da Molter em nossa empresa foi muito importante. Com ele, obtivemos melhoria nos controles dos pontos críticos e disciplina administrativa.

Constante Fuga
Presidente do Grupo Fuga

Com toda a sensibilidade e competência, a Molter nos proporcionou uma organização Administrativa/Familiar capaz de garantir a continuidade de nosso negócio, respeitando nosso legado.

Patrícia Fuga
Diretora Administrativa do Grupo Fuga

Paquetá Esportes

- desde 1999 -

Controladoria

• Estruturação e implementação do orçamento econômico e financeiro do negócio
• Avaliações e orientações econômico-financeiras

Estratégia

• Desenvolvimento e implementação da Visão e Valores Compartilhados
• Implementação da metodologia de gestão estratégica através do BSC
• Monitoramento da gestão estratégica

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão

A Molter com a sua equipe séria e competente tem nos ajudado muito no crescimento interno do nosso negócio. As contribuições nos ambientes táticos e estratégicos sempre nos auxiliaram na busca de uma visão mais clara do futuro.

Jorge Strassburger
Diretor Administrativo Grupo Paquetá

Esposende

- desde 1999 -

Controladoria

• Estruturação e implementação do orçamento econômico e financeiro do negócio
• Avaliações e orientações econômico-financeiras

Estratégia

• Monitoramento da gestão estratégica

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão

A Molter com a sua equipe séria e competente tem nos ajudado muito no crescimento interno do nosso negócio. As contribuições nos ambientes táticos e estratégicos sempre nos auxiliaram na busca de uma visão mais clara do futuro.

Jorge Strassburger
Diretor Administrativo Grupo Paquetá

Paquetá

- desde 1999 -

Controladoria

• Estruturação e implementação do orçamento econômico e financeiro do negócio
• Avaliações e orientações econômico-financeiras

Estratégia

• Desenvolvimento e implementação da Visão e Valores Compartilhados
• Implementação da metodologia de gestão estratégica através do BSC
• Monitoramento da gestão estratégica

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão

A Molter com a sua equipe séria e competente tem nos ajudado muito no crescimento interno do nosso negócio. As contribuições nos ambientes táticos e estratégicos sempre nos auxiliaram na busca de uma visão mais clara do futuro.

Jorge Strassburger
Diretor Administrativo Grupo Paquetá

Passarela

- desde 2007 -

Controladoria

• Estruturação e implementação do orçamento econômico e financeiro do negócio
• Avaliações e orientações econômico-financeiras

Estratégia

• Desenvolvimento e implementação da Visão e Valores Compartilhados

Em três anos de trabalho pudemos perceber como a Molter é uma empresa atual e atuante, sempre renovando e inovando com os sábios pensamentos, sempre seguindo as melhores tendências de mercado.

Vanoil da Rocha Pereira
Presidente da Passarela Calçados Ltda.

Gaston

- desde 1999 -

Controladoria

• Estruturação e implementação do orçamento econômico e financeiro do negócio
• Avaliações e orientações econômico-financeiras

Estratégia

• Desenvolvimento e implementação da Visão e Valores Compartilhados
• Monitoramento da gestão estratégica

Gestão

• Estruturação de ambiente e implementação de painéis de gestão

A Molter com a sua equipe séria e competente tem nos ajudado muito no crescimento interno do nosso negócio. As contribuições nos ambientes táticos e estratégicos sempre nos auxiliaram na busca de uma visão mais clara do futuro.

Jorge Strassburger
Diretor Administrativo Grupo Paquetá

Pontal

- desde 2009

Controladoria

• Estruturação e implementação do orçamento econômico e financeiro do negócio
• Avaliações e orientações econômico-financeiras

Strada Shoe

- 2005, 2006 e projetos pontuais -

Estratégia

• Projeto de reestruturação do negócio, com a devida implementação
• Suporte a proposta mercadológica de ampliação de negócios com marcas

Gestão

• Mapeamento e redesenho dos processos do negócio
• Definição de funções, racionalização e agrupamento do trabalho de back office e de suporte mercadológico
• Estruturação de sistema de gestão por indicadores
• Implementação e acompanhamento da gestão de desempenho

A Molter foi de fundamental importância na redefinição do rumo da empresa num momento de mudanças macro-econômicas. Ajudou-nos a mostrar e implementar o que tinha que ser feito.

Carlos Kray
Diretor residente

Grupo Plínio Fleck

Controladoria

• Implementação de controladoria econômica e financeira, compreendendo contabilidade integrada a
  custos com toda a estrutura orçamentária para apuração de custos das unidades de negócio, marca e produtos
• Gestão econômica e financeira, com o assessoramento no direcionamento de custeio de produtos e
  precificação alinhado à estratégia de mercado, lucratividade setorial e rentabilidade dos acionistas

Termoloss

- desde 1998 -

Controladoria

• Estruturação de ambiente de Controladoria Econômica:
  • avaliação de desempenho e resultados segmentada por negócios
  • formação do preço de venda
  • orçamento econômico
  • indicadores de gestão
  • sistemas de apoio à gestão econômica

Estratégia

• Apoio no direcionamento e suporte estratégico
• Projetos e estudos de novos negócios

Gestão

• Suporte na avaliação de desempenho dos processos críticos de gestão
• Acompanhamento e orientação para a equipe de gestão

Tínhamos 100 colaboradores, hoje temos 1.000, crescemos com segurança e harmonia; poderíamos escrever um livro de agradecimentos a Molter.

Epifânio Loss e Rafael Loss
Diretor Presidente e Diretor da Pará do Sul

Pará do Sul

- desde 2007 -

Controladoria

• Estruturação de ambiente de Controladoria Econômica:
  • avaliação de desempenho e resultados segmentada por negócios
  • formação do preço de venda
  • orçamento econômico
  • indicadores de gestão
  • sistemas de apoio à gestão econômica

Estratégia

• Apoio no direcionamento e suporte estratégico
• Projetos e estudos de novos negócios

Gestão

• Suporte na avaliação de desempenho dos processos críticos de gestão
• Acompanhamento e orientação para a equipe de gestão

Tínhamos 100 colaboradores, hoje temos 1.000, crescemos com segurança e harmonia; poderíamos escrever um livro de agradecimentos a Molter.

Epifânio Loss e Rafael Loss
Diretor Presidente e Diretor da Pará do Sul

Johann Alimentos

- 1981 a 1986 e 2006 -

Controladoria

• Implementação do orçamento e acompanhamento econômico e financeiro
• Avaliação de desempenho e orientação para a busca de mix de produtos de melhor margem de contribuição

Estratégia

• Direcionamento e orientação de negócios
• Estratégia Mercadológica

Gestão

• Estruturação de sistema de gestão por indicadores
• Implementação e acompanhamento da gestão de desempenho

Nós da Johann Alimentos somos gratos à Molter pelo excepcional trabalho realizado junto à nossa empresa

Rosalvo Johann
Diretor Presidente

Monte Carlo

- 2010 -

Controladoria

• Implementação do orçamento e acompanhamento econômico e financeiro
• Avaliação de desempenho e orientação para a busca de mix de produtos de melhor margem
  de contribuição

Estratégia

• Direcionamento e orientação de negócios
• Estratégia Mercadológica

Gestão

• Suporte a gestão comercial
• Estruturação de sistema de gestão por indicadores
• Implementação e acompanhamento da gestão de desempenho

Panazzolo

- 2006 a 2008 -

Controladoria

• Implementação do orçamento e acompanhamento econômico e financeiro
• Avaliação de desempenho e orientação para a busca de margens e resultados do negócio

Gestão

• Estruturação de sistema de gestão por indicadores
• Implementação e acompanhamento da gestão

Paquetá Empreendimentos

- desde 1999 -

Controladoria

• Desenvolvimento e implementação de controladoria integrada a contabilidade financeira

Estratégia

• Planejamento estratégico e sua implementação através da ferramenta do BSC
• Definição e direcionamento dos diferenciais competitivos
• Monitoramento estratégico do negócio

Starmix

Controladoria

• Desenvolvimento e implementação de controladoria integrada a contabilidade financeira